织范围内的目标和基于客户的策
在任何规模的任何组织中发挥作用，无论推动它的冠军有多热情。 组建 ABO 委员会 Tenx4 联合创始人Sabrina Galati ： 当试图促进客户多个团队之间的协作时，我总是首先尝试组建一个由各个团队/部门的代表或主要组织决策领导者组成的小团队。这为最重要的统一奠定了基础，尽早促进协作决策和工作流程。 建立 ABO 成功图景 Tenx4 联合创始人Sabrina Galati ： 一旦你拥有了专注、团结的团队，首先最重要的是整个团队就最终目标达成一致。确定最终结果应该是什么——组略的目标。我们发现围绕一些基本目标的早期支持和共识对于建立跨团队协作 电报数据库 绝对关键。 Inverta 客户合作伙伴Jessica Fewless： 确保所有关键职能都集中在相同的目标上：新客户、提高成交率、现有客户的扩张等。然后将所有职能领导者/代表纳入战略的规划过程中。如果他们参与规划，他们就会为成功而投资。最后，为了保持一致性，确保激励每个团队的 KPI
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与实现商定的目标保持一致。 定义角色和职责 Tenx4 联合创始人Sabrina Galati ： 在调整目标、目标和 KPI 后，我们努力定义团队内的角色。我们试图清楚地阐明谁将领导该项目的各个方面，以及每个方面将如何支持最终目标。通过指定的角色，每个小组成员都知道小组的最终目标取决于其任务的完成情况。这个系统帮助我在早期建立协作
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